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互聯時代充滿了模糊、顛覆、跨界，人力資源管理處于一個撲朔迷離的模糊時代，風險無處不在。有些風險甚至借助互聯技術改頭換面，以新的形式出現，面對新生態，需要人力資源管理更新“裝備”，通過改變思維方式，更新管理理念和方法，修煉提升專業能力，化解風險。

互聯時代的力量再一次沖擊著傳統企業，毫不掩飾的帶著強大的沖擊力變革著傳統的人力資源管理模式。互聯時代，人力資源管理的環境還會安全嗎？本期《互聯新生態——HR，你準備好了嗎？》一文中，作者認為，互聯網并不是萬能的，它在給人力資源帶來便捷的同時，也不可避免的帶來了風險，相對于傳統風險，這些風險需要人力資源工作者意識、了解，甚至是學習。

9月風起云涌，華爾街人才流失加劇，微軟與諾基亞的鬧劇終成定局，富士康血癌事件惹爭議，員工工傷議題四起……如何正確認識風險管理？怎樣對風險進行評估？有哪些應對風險的小技巧值得學習？在本期《風險管理評估及應對不能不說的秘密》一文中，作者認為良好的風險管理有助于降低決策錯誤的幾率、避免損失的可能、相對提高企業本身的附加價值，并逐一揭曉那些與風險管理有關的、不能不說的秘密。

人才所獨有的特殊性恰恰體現在人具的有主觀能動性、可塑性、流動性等方面，這也是為什么企業在人力資源管理過程中經常會面臨著各種不確定因素的原因，而這些不確定因素也就是人力資源管理風險，人力資源管理者亟需的必備技能就在于能夠找到適合企業的風險管理模式。本期《一劑風險管理良藥--人力資源管理審計》一文中，作者為大家推薦一劑風險管理的良藥，雖不能保證藥到病除，卻常常能針對多種管理隱患對癥下藥。

在移動互聯網、云計算、大數據和社交網絡為代表的四項技術革新的推動下，全球的商業和社會發生了巨大的變革和發展。每一個人都可以成為一個自媒體，讓我們和世界上任何角落里的人緊密的聯系在一起。然而，社交媒體的快速傳播可以將不當言論的負效應擴大到無數倍，引起嚴重的后果。在本期《社交時代，人力資源管理如何脫穎而出？》一文中，作者認為，對于人力資源管理者來說，要積極主動而不是被動補救。要積極制定全面的聲譽風險管理戰略，其中就包括通過投資以控制風險，主動擁抱并研究社會化媒體。

不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。當移動互聯時代，人人都可以成為自媒體，在爆料者倍增的態勢下，當企業越來越多采用人力資源服務供應商時，人力資源工作者又如何避免豬隊友產生的風險呢？在本期《不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友——人力資源風險管理之供應商 如何避免豬隊友》一文中，作者認為，與供應商保持建立一個持久良好的關系并不是一件容易的事，需要彼此建立一個信任和公開透明的關系，企業更要需要通過一個可預見性的供應商管理生命周期來進行有效管理。

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